Service concept
深圳市易海装饰设计工程有限公司是一家集设计施工为一体的专业办公室装修装潢公司,公司以公装为主,致力于办公室装修、工业厂房装修装潢, 机电设备安装等工程设计施工服务,本着客户是上帝,服务是根本,树立精品工程的经营理念,以精湛的设计、施工技术,严格的管理制度为我们赢得客户及业界好评;另外公司拥有一支年轻化、专业化的优秀团队。
公司拥有多年的设计、施工、管理经验, 具有大型工程项目的设计、施工及管理的能力和经验。承接各类型办公室、写字楼、工业厂房、商业空间室内外建筑装修装潢工程设计和施工。 公司有着完整的组织机构和严格的管理制度, 拥有专业的设计人员,技术人员,管理人员;拥有专业、固定的施工队伍, 确保工程质量。
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易海装饰承诺免费量房,量房后2个工作日内出平面方案,透明报价,保证质量,提供上下游不同层次的装修服务,使每一个客户都感到满意和安心。
免费量房—>>效率出平面方案—>>免费出预算—>>签定合同—>>设计工作—>>协助办理开工手续—>>工程开工—>>竣工结算—>>工程验收—>>工程保修
易海装饰“八大”服务承诺
2022年总结
回顾2022年,易海装饰在服务品质、市场拓展、团队建设和技术创新等方面取得了令人满意的成绩。展望未来,我们将继续坚持以客户为中心,深化服务品质,拓展市场领域,加强团队建设和技术创新,为实现更为全面和深入的发展奠定坚实基础。同时,我们也将积极应对市场变化和挑战,持续创新和升级,为实现更为辉煌的未来而不懈努力。
2022年7月~12月份
团队建设与人才培养
团队扩张与结构优化:根据业务发展的需要,公司扩大了团队规模,并优化了团队结构,吸引了更多具有专业技能和创新精神的优秀人才加入。
培训与晋升机制:建立了完善的培训与晋升机制,通过内部培训和外部培训相结合的方式,不断提升团队成员的专业技能和综合素质。
2022年4月~6月份
市场领域拓展与新业务探索
行业领域拓展:在保持现有业务的基础上,公司积极开拓新的行业领域,如教育、制造业、科技等,为不同类型的企业提供定制化的装修解决方案。
新业务模式探索:尝试开展新的业务模式,如与地产商合作进行批量装修项目,或与设计师合作打造高端定制服务,以满足市场的多元化需求。
2022年1月~3月份
服务品质深化与客户满意度持续提升
服务流程精细化:公司进一步优化了服务流程,确保从咨询、设计到施工、维护的每一个环节都能满足客户的期望。
客户满意度监测与改进:建立了更加完善的客户满意度监测机制,通过定期的客户回访和满意度调查,及时发现并解决潜在问题,持续提升客户满意度。
2019年总结
经过公司的不断发展,易海装饰在市场扩张、品牌建设、团队建设、服务创新和技术引进等方面取得了显著进展。展望未来,公司将继续坚持创新驱动、品质为本的发展理念,不断提升服务水平和市场竞争力,实现更加全面和深入的发展。同时,公司也将积极应对市场变化和挑战,持续创新和升级,为实现更为辉煌的未来奠定坚实基础。
2019年7月~12月份
服务创新与品质升级
服务创新:针对市场变化和客户需求的变化,不断创新服务模式和产品,提供更加个性化和定制化的装修解决方案。
品质管理升级:对品质管理体系进行了全面升级,引入了先进的质量管理工具和方法,进一步提高了项目的执行效率和品质水平。
2019年4月~6月份
团队建设与人才发展
团队扩张与优化:根据业务发展需要,扩大了团队规模,并优化了团队结构,吸引了更多具有专业技能和丰富经验的优秀人才加入。
人才培养机制:建立了完善的人才培养机制,通过内部培训、外部培训和实践锻炼等多种方式,不断提升团队的专业能力和综合素质。
2019年1月~3月份
市场扩张与品牌塑造
市场拓展策略:制定了明确的市场拓展策略,通过参加行业展会、举办市场推广活动等方式,积极开拓新的市场领域和客户群体。
品牌形象提升:加强了品牌形象的塑造和推广,通过统一的视觉识别系统、专业的品牌宣传材料和有针对性的广告策略,提升了公司在市场上的知名度和美誉度。
2020年总结
对于今年来说是一个充满挑战与机遇的年份。面对新冠疫情的冲击,公司凭借着坚定的信念、灵活的应对策略和团队的共同努力,成功克服了困难,实现了稳健的发展。展望未来,公司将继续加强数字化转型、市场拓展和团队建设等方面的工作,不断提升服务品质和市场竞争力。同时,积极应对市场变化和挑战,为实现更为辉煌的未来奠定坚实基础。
2020年7月~12月份
业务拓展与市场份额提升
新市场领域开拓:在疫情防控形势逐渐稳定后,公司积极开拓新市场领域,如医疗办公空间装修、在线教育办公空间改造等,以满足不同行业的需求。
市场份额提升:通过优质的服务和创新的业务模式,公司在市场上取得了良好的口碑和业绩,市场份额逐步提升。
2020年4月~6月份
数字化转型与升级
数字化工具应用:公司加大了对数字化工具的应用力度,引入了先进的项目管理软件、设计软件等,提高了工作效率和客户满意度。同时,通过数据分析,精准把握市场变化和客户需求,为业务发展提供有力支持。
在线服务平台建设:为了更好地满足客户的在线需求,公司建设了在线服务平台,提供在线咨询、设计方案展示、进度查询等功能,为客户提供了更加便捷、高效的服务体验。
2020年1月~3月份
疫情防控与业务调整
疫情防控措施:公司积极响应政府号召,制定了严格的疫情防控措施,确保员工和客户的安全与健康。同时,加强了对员工的健康监测和防护培训,确保员工能够安心工作。
业务调整与转型:面对疫情带来的业务停滞,公司迅速调整业务策略,将线下业务转向线上,通过远程沟通、在线设计等方式,保持与客户的紧密合作,确保业务的顺利进行。
2021年总结
经过公司努力发展,易海装饰在业务扩张、服务质量提升、团队建设和技术创新等方面取得了显著的成绩。展望未来,公司将继续坚持创新驱动、品质为本的发展理念,不断拓展业务领域,提升服务质量,实现更加全面和深入的发展。同时,公司也将积极应对市场变化和挑战,持续创新和升级,为实现更为辉煌的未来奠定坚实基础。
2021年7月~12月份
技术创新与数字化转型
技术创新:公司积极引进和研发新的装修技术,如智能照明系统、环保材料等,以提升项目的品质和效率。
数字化转型:为了进一步提升工作效率和客户体验,公司开始数字化转型进程,引入了先进的项目管理软件、CRM系统等,实现了业务管理的数字化和智能化。
2021年4月~6月份
服务质量提升与客户满意度增强
服务流程优化:为了提升客户体验,公司对服务流程进行了再次优化,简化了繁琐的流程,提高了工作效率。
客户满意度增强:公司加强了对客户需求的关注,通过定期的客户回访和满意度调查,及时收集并处理客户的反馈意见,不断提升客户满意度。
2021年1月~3月份
业务多元化与市场拓展
业务多元化发展:在保持传统办公室装修业务的同时,公司开始探索并发展多元化的业务线,如商业空间装修、酒店装修等,以满足不同客户的需求。
市场拓展:针对新的业务领域,公司加大了市场拓展力度,通过线上线下的市场推广活动,成功吸引了一批新的客户群体,进一步扩大了市场份额。
2018年总结
经过今年的努力,易海装饰在服务深化、品质提升、业务拓展、品牌建设和内部管理等方面都取得了显著的成果。展望未来,公司将继续坚持以客户为中心,不断提升服务品质,拓展业务范围,加强品牌建设,完善内部管理,为客户提供更加专业、高效、贴心的办公室装修服务。同时,公司也将积极应对市场变化和挑战,不断创新和发展,为实现更加辉煌的未来奠定坚实的基础。
2018年7月~12月份
内部管理与团队建设
管理制度完善:对公司的内部管理制度进行了全面的梳理和完善,确保公司运营的规范性和高效性。
团队激励与文化建设:通过设立激励机制、举办团队活动等方式,增强团队的凝聚力和向心力,打造积极向上的企业文化。
人才培养与引进:重视人才的培养和引进,为公司的长远发展储备了充足的人才资源。
2018年4月~6月份
业务拓展与多元化服务
新客户群体开发:针对不同行业的办公室装修需求,公司进行了深入的研究,并成功开发了一批新的客户群体。
服务范围拓展:除了传统的办公室装修,公司还逐步涉足会议室改造、办公家具定制等多元化服务领域。
合作伙伴关系建立:与多家知名地产商、设计机构等建立了战略合作关系,共同开拓更广阔的市场。
2018年1月~3月份
服务深化与品质提升
服务流程优化:基于第一年的运营经验和客户反馈,公司对服务流程进行了进一步的优化,以提高工作效率和客户满意度。
团队技能提升:组织了多场专业技能培训,确保团队能够应对更复杂、更具挑战性的办公室装修项目。
品质监控强化:加强了项目执行过程中的品质监控,确保每一个细节都符合公司的品质标准。
2017年总结
经过一年的努力,易海装饰取得了显著的成绩。在初创阶段,公司完成了注册、团队组建和市场调研等重要工作;在业务拓展阶段,公司成功拓展了业务渠道,提升了团队实力和服务质量;在稳定发展阶段,公司实现了业务流程标准化、团队建设与管理以及市场拓展与品牌提升。
2017年7月~12月份
业务流程标准化:制定了一套完整的业务流程和操作规范,确保项目的高效运转和客户满意度。
团队建设与管理:加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力。完善管理制度,确保公司的稳定运营。
市场拓展与品牌提升:在稳定现有业务的基础上,积极拓展新市场,提升品牌影响力。参加行业展会、论坛等活动,加强与同行的交流与合作。
2017年4月~6月份
业务渠道拓展:与房地产开发商、物业公司等建立了合作关系,拓展了公司的业务渠道。
团队培训与提升:定期组织内部培训,提升团队的专业技能和服务水平。同时,引进优秀人才,增强团队实力。
服务质量提升:优化服务流程,提升客户满意度。建立客户服务档案,定期回访客户,收集反馈意见,不断改进服务质量。
2017年1月~3月份
公司注册与团队组建:完成了公司的注册手续,组建了一支包括设计师、项目经理、施工队伍等在内的核心团队。
市场调研与定位:进行了深入的市场调研,明确了公司的目标市场和客户群体,确定了公司的服务定位和竞争优势。
品牌建设与宣传:设计了公司的LOGO、名片、宣传册等视觉识别系统,并通过线上线下的方式进行了品牌宣传和推广。
2023年总结
回顾2023年,易海装饰在服务创新、品牌建设、市场拓展和数字化转型等方面取得了显著的成果。展望未来,我们将继续深化服务创新,加强品牌建设,积极推进国际化战略,并持续推动数字化转型和智能化升级。我们相信,在未来的发展中,我们的办公室装修公司将迎来更加广阔的市场和更加美好的前景。
2023年7月~12月份
数字化转型与智能化升级
数字化平台建设:加快了数字化转型的步伐,建立了完善的数字化平台,实现了项目管理、客户服务和内部管理等各个环节的数字化和智能化。
智能化技术应用:积极引进和应用智能化技术,如大数据分析、人工智能等,提高了工作效率和决策水平,为公司的发展注入了新的动力。
2023年4月~6月份
品牌建设与市场推广
品牌形象重塑:公司对品牌形象进行了重塑,通过统一的视觉识别系统、专业的品牌宣传材料和有针对性的广告策略,提升了品牌知名度和美誉度。
市场推广活动:加大了市场推广力度,通过线上线下相结合的方式,开展了一系列市场推广活动,成功吸引了更多潜在客户的关注。
2023年1月~3月份
服务创新与品质卓越化
服务模式创新:公司在保持原有优质服务的基础上,推出了更加个性化和定制化的服务模式,以满足客户日益多样化的需求。
品质管理体系升级:对品质管理体系进行了全面升级,引入了国际先进的质量管理标准和方法,确保每一个项目都能达到品质水平。